En colaboración con Cíclico
Retail on Fire
Nadie te enseña a estructurar un negocio de retail real. Acá vas a construir tu marca sólida, con números reales y procesos para no quebrarte.
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Retail on Fire
Nadie te enseña a estructurar un negocio de retail real. Acá vas a construir tu marca sólida, con números reales y procesos para no quebrarte.
Un bootcamp presencial de 12 horas intensivas en Bogotá con 6 módulos prácticos para estructurar tu marca de retail desde cero o escalar la que ya tienes. Nada de teorías románticas: vas a salir con estrategia clara, números reales, proveedores, canales, inventarios y procesos listos para crecer sin quemarte.
Aspectos destacados del programa:
Un bootcamp presencial de 12 horas intensivas en Bogotá con 6 módulos prácticos para estructurar tu marca de retail desde cero o escalar la que ya tienes. Nada de teorías románticas: vas a salir con estrategia clara, números reales, proveedores, canales, inventarios y procesos listos para crecer sin quemarte.
Aspectos destacados del programa:
Tu Instructor
Aprende de un experto con experiencia real en la industria
Santiago Fajardo
Co-Founder & CMO de Cíclico
Santiago Fajardo es cofundador y CMO de Cíclico, la marca que lidera la moda sostenible en Colombia transformando botellas PET y retazos textiles en ropa nueva de alta calidad. Un referente de economía circular.
Esto es para ti si...
- 0Quieres crear una marca de retail y no sabes por dónde empezar
- 0Ya tienes una marca pero no logra despegar ni ser rentable
- 0Estás creciendo pero te estás ahogando en la operación
- 0No tienes claro cómo costear, poner precios y saber si tu negocio es viable
- 0Necesitas estructura y procesos para dejar de hacerlo todo solo
- 0Quieres aprender de gente que ya construyó una marca de retail desde cero
Habilidades que Desarrollarás
Competencias prácticas que te convertirán en un profesional destacado
Definir tu modelo de negocio y diferencial de mercado
Identificar y validar tu cliente ideal
Desarrollar un portafolio de producto rentable
Buscar, evaluar y negociar con proveedores
Costear productos y definir precios con números reales
Evaluar la viabilidad financiera de tu negocio
Seleccionar y gestionar canales de distribución
Manejar inventarios de manera eficiente
Montar procesos operativos para escalar sin burnout
Ruta de Aprendizaje
Un viaje estructurado para dominar las habilidades que necesitas
Estrategia y Cliente Ideal
Define tu modelo de negocio, tu diferencial en el mercado y tu cliente ideal.
Portafolio de Producto y Proveedores
Desarrolla tu portafolio correctamente y aprende a buscar y negociar proveedores.
Costeo, Precios y Viabilidad Financiera
Costea con números reales, pon precios y evalúa si tu negocio es viable.
Canales de Distribución e Inventarios
Escoge tus canales de venta y aprende a manejar inventarios correctamente.
Procesos y Operación Sostenible
Monta los procesos básicos para que el negocio funcione sin quemarte.
Plan de Crecimiento y Ejecución
Integra todo en un plan de acción concreto y listo para ejecutar desde el día uno.